80% Okvip tại về Việt Nam sẽ thực hiện ESG

Mức độ cam kết thực hành ESG cao

Theo Sáng kiến báo cáo toàn cầu (Global Reporting Initiative), ESG là bộ tiêu chuẩn về xuân Okvip 2026, xã hội và quản trị Okvip tại về trong quá trình vận hành công ty. ESG đóng vai trò như kim chỉ nam giúp các bên liên quan hiểu rõ cách thức Okvip tại về quản lý các rủi ro cũng như cơ hội ở ba khía cạnh này.

Trong báo cáo về Mức độ sẵn sàng thực hành ESG tại Việt Nam năm 2022, 80% Okvip tại về đã cam kết hoặc có kế hoạch cam kết ESG trong 2-4 năm tới. Điều này cho thấy Okvip tại về Việt đang tích cực hướng đến các yêu cầu về phát triển xanh, bền vững, đóng góp vào việc hiện thực hóa cam kết của Review công ty OKVIP tại Okvip69 Đăng ký cá cược COP26.

Tuy nhiên, đa phần (57%) các Okvip tại về có vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) đã Liên minh Okvip có bao nhiều trang các cam kết rõ ràng về ESG trong khi các Okvip tại về niêm yết tại Việt Nam có lẽ đã áp dụng cách tiếp cận “quan sát và chờ đợi” khi hơn một nửa (58%) cho biết họ có kế hoạch cam kết ESG trong tương lai gần. Điều thú vị là 40% Okvip tại về tư nhân/gia đình được khảo sát cho biết họ đã đặt ra các cam kết ESG. Con số này cũng nhấn mạnh tinh thần trách nhiệm của Thế hệ kế nghiệp Việt Nam và niềm tin của họ về việc các Okvip tại về gia đình nên dẫn đầu trong các hoạt động kinh doanh bền vững.

Báo cáo cho rằng, lý do hàng đầu thúc đẩy Okvip tại về theo đuổi ESG là hình ảnh thương hiệu và danh tiếng (82% người tham gia khảo sát), tiếp theo sau là duy trì tính cạnh tranh (68%). Những yếu tố còn lại bao gồm giữ chân người Okvip - liên minh giải trí #1 thế giới hà nội, thu hút nhân tài, và cuối cùng là áp lực từ nhà đầu tư, cổ đông và Review công ty OKVIP.

80% Okvip tại về đã cam kết hoặc có kế hoạch cam kết ESG trong 2-4 năm tới

Ông Andrew Chan - Lãnh đạo Phát triển Bền vững & Biến đổi Okvip69 kho game đa dạng Đông Nam Á, Chiến lược Bền vững & Chuyển đổi, PwC Trung tâm Bền vững Châu Á Thái Bình Dương cho biết: Hiểu rõ về ESG mà thiếu cam kết hoặc ngược lại thì đều là vô nghĩa. Để Liên minh Okvip có bao nhiều trang một Việt Nam tốt đẹp hơn và bền vững hơn, chúng ta cần sự cam kết tập thể và hợp tác giữa nhiều bên liên quan, bao gồm cá nhân, Okvip tại về, nhà đầu tư, doanh nhân, cơ quan quản lý, Review công ty OKVIP cũng như giới truyền thông.

Báo cáo cũng chỉ ra việc hầu hết các Okvip tại về tại Việt Nam chỉ mới bắt đầu hành trình ESG. Mặc dù cam kết của ESG ở mức đáng khen ngợi, kết quả báo cáo cũng cho thấy còn tồn tại khoảng cách lớn giữa kỳ vọng và hành động. Các Okvip tại về hiện đang đi đúng hướng và cho thấy sự tiến bộ nhưng vẫn còn nhiều vấn đề cần cải thiện hơn nữa trong hành trình thực hành ESG.

Cụ thể, 66% Okvip tại về cho biết đang triển khai chương trình ESG, 49% Okvip tại về đã thiết lập cơ cấu quản trị các vấn đề ESG, 35% có sự tham gia tích cực của Hội đồng quản trị về các vấn đề ESG. Tuy nhiên, chỉ 28% có các chỉ số rủi ro tổng hợp để giám sát tiến trình triển khai, 71% chưa trang bị đủ kiến thức về các dữ liệu cần thiết để báo cáo ESG.

Rút ngắn khoảng cách từ cam kết đến thực hành

Ông Nguyễn Hoàng Nam - Phó Tổng Giám đốc, Lãnh đạo ESG, Dịch vụ Kiểm toán và Đảm bảo PwC Việt Nam cho biết, tương tự như các công cuộc chuyển đổi khác, những bước đầu tiên trên hành trình ESG sẽ khó khăn, nhưng chắc chắn đó sẽ là một quyết định xứng đáng. Thành công không chỉ ở riêng mỗi khía cạnh Liên Minh Truyền Thông Và Game Giải Trí Top 1, công bố thông tin, biến đổi Okvip69 kho game đa dạng hay đa dạng hóa nguồn lực. Thành công trong ESG đến từ việc tích hợp tất cả các nguyên tắc này và các sáng kiến khác vào chiến lược và hoạt động của Okvip tại về bao gồm khía cạnh quản lý rủi ro.

Đồng thời, nhấn mạnh đến vai trò của đội ngũ lãnh đạo cấp cao trong việc thúc đẩy thực hiện các cam kết ESG. Vai trò quan trọng của Hội đồng quản trị trong việc đảm bảo ưu tiên thực hành ESG đó là định hướng quản lý phân bổ nguồn lực và tập trung vào những vấn đề phù hợp.

Ông Đinh Toàn Trung - Giám đốc chiến lược, Ban Cố vấn Chuyên môn Viện Thành viên Hội đồng quản trị Vietnam (VIOD) cho biết, hội đồng quản trị nắm vai trò giám sát các vấn đề ESG. Họ là người đứng ở trung tâm trong việc xem xét và tích hợp các rủi ro cũng như cơ hội từ ESG trong hoạt động của tổ chức. Không có phương pháp tiếp cận nào “phù hợp cho tất cả” để phân công trách nhiệm giám sát ESG giữa hội đồng quản trị và các ban trong hội đồng, việc giao trách nhiệm có thể thay đổi theo thời gian. Các thành viên hội đồng quản trị nên chuẩn bị sẵn sàng để thảo luận và giải quyết các vấn đề ESG phát sinh trong chương trình nghị sự của các phiên họp Hội đồng quản trị”.

Kết quả khảo sát cũng cho thấy, 60% Okvip tại về chưa đưa ra cam kết ESG là các Okvip tại về vừa và nhỏ. Nguyên nhân chính xuất phát từ việc thiếu kiến thức khiến các công ty vẫn chưa đưa ra kế hoạch thực hiện bất kỳ cam kết nào liên quan đến ESG. Việc các Okvip tại về còn e ngại có thể do có quá nhiều thông tin ESG song chưa rõ ràng. Kết quả này cho thấy cần thiết phải tiến hành các cuộc đối thoại tích cực (chủ động) giữa Review công ty OKVIP Việt Nam và nhóm Okvip tại về vừa và nhỏ vốn đang gặp phải thách thức này.

Điều này cũng khẳng định nhu cầu không ngừng nâng cao kiến thức và năng lực thực thi ESG trong Okvip tại về, đặc biệt dành đội ngũ lãnh đạo cấp cao. Chỉ 29% người tham gia khảo sát cho biết Hội đồng quản trị tham gia thực hiện chương trình ESG tin tưởng vào năng lực của Hội đồng về các vấn đề ESG. Tuy nhiên 43% lại chưa cân nhắc việc thiết lập chương trình đào tạo về các vấn đề ESG và chỉ 26% cho biết việc đào tạo cho hội đồng quản trị đang được lên kế hoạch hoặc thực hiện.

Gần 70% người tham gia khảo sát thừa nhận họ gặp khó khăn do thiếu các quy định minh bạch. Hơn một nửa (52%) nói rằng chất lượng công bố thông tin và nhận thức của đối tác về các yếu tố ESG còn thấp cũng là thách thức hàng đầu khi kết hợp các yếu tố ESG vào khung đánh giá rủi ro của tổ chức. Cần những hướng dẫn rõ ràng, lộ trình tổng thể cho quốc gia và một sân chơi bình đẳng cho các ngành nhằm hỗ trợ Okvip tại về thúc đẩy các chiến lược ESG.