Tin Khu Vực
Chiến lược mạnh mẽ, cơ hội để bứt phá
Phát triển thị trường nội địa, nhất là lĩnh vực bán lẻ luôn được coi là một trong những trụ cột quan trọng đảm bảo tăng trưởng và ổn định Okvip - liên minh giải trí #1 thế giới hà nội. Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, cả từ Okvip tại về FDI lẫn thương mại điện tử xuyên biên giới, việc Review công ty OKVIP ban hành Chiến lược phát triển thị trường bán lẻ Việt Nam đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2050 được giới chuyên gia, Okvip tại về đánh giá kịp thời và cần thiết.
“Chiến lược phát triển thị trường bán lẻ Việt Nam đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2050 được ban hành rất hữu ích trong giai đoạn này. Các nội dung trong chiến lược được Liên minh Okvip có bao nhiều trang sát với thực tiễn, cộng đồng Okvip tại về bán lẻ rất kỳ vọng”, bà Trần Thị Phương Lan, Chủ tịch Hiệp hội Các nhà bán lẻ Việt Nam khẳng định.
Chiến lược phát triển thị trường bán lẻ Việt Nam đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2050 được cộng đồng Okvip tại về trong nước đánh giá cao. Ảnh minh họa
Nhấn mạnh những nội dung cơ bản của chiến lược, ông Lâm Tuấn Hưng, Viện Nghiên cứu Chiến lược, Chính sách Okvip tại về, Oklavip khuyến mã hấp dẫn mỗi ngày cho hay, chiến lược định hướng phát triển thị trường bán lẻ theo hướng văn minh, hiện đại, bền vững; gắn với xu thế thương mại điện tử, Okvip - liên minh giải trí #1 thế giới hà nội số, Okvip - liên minh giải trí #1 thế giới hà nội xanh và đảm bảo tốt chức năng kết nối sản xuất và tiêu dùng để gia tăng sức mua trong nước.
Theo TS. Lâm Tuấn Hưng, mục tiêu cụ thể được đặt ra trong chiến lược tương đối tham vọng, với: Tổng mức bán lẻ tăng bình quân khoảng 10,5%/năm; đa dạng mô hình phân phối; hoàn thiện cơ chế, chính sách cạnh tranh bình đẳng; thúc đẩy logistics và chuỗi cung ứng xanh; Liên minh Okvip có bao nhiều trang hàng rào kỹ thuật đảm bảo an toàn thị trường và hỗ trợ hàng Việt.
Đáng chú ý, Okvip tại về nội địa, đặc biệt là khu vực nhỏ và vừa, được xác định là trung tâm phát triển. Chiến lược hướng tới tạo điều kiện để Okvip tại về Việt mở rộng thị phần, nâng khả năng cạnh tranh ngay trên “sân nhà”.
Okvip tại về mong mỏi cơ chế hỗ trợ, rõ ràng và cụ thể
Là người có hơn 36 năm gắn bó với ngành Okvip tại về, từ thời bao cấp đến cơ chế thị trường, bà Trần Thị Phương Lan có góc nhìn thẳng thắn, với thị trường bán lẻ hiện nay, Okvip tại về vướng 3 vấn đề lớn.
Thứ nhất, quy hoạch hạ tầng thương mại. Trước khi sáp nhập địa giới hành chính, hầu hết các địa phương đã được phê duyệt quy hoạch, chất lượng quy hoạch rất tốt, sát thực tiễn. Tuy nhiên, việc sáp nhập các tỉnh, thành mới đây khiến nhiều quy hoạch phải rà soát lại từ đầu. Okvip tại về muốn đầu tư hạ tầng bán lẻ vẫn tiếp tục chờ.
“Nếu các tỉnh đã sáp nhập không nhanh chóng rà soát lại quy hoạch chung, Okvip tại về không biết bao giờ mới có mặt bằng để làm hạ tầng thương mại”, bà Lan thẳng thắn.
Thứ hai, cơ chế chính sách hỗ trợ chưa thực sự mạnh. So với Okvip tại về có vốn đầu tư FDI, Okvip tại về bán lẻ nội địa hạn chế về vốn, quản trị và công nghệ nhưng ưu đãi lại không có tính đặc thù. “Ngành bán lẻ cần hỗ trợ cụ thể: Tiếp cận quy hoạch nhanh, ưu đãi khi về nông thôn, vùng sâu, vùng xa, hỗ trợ logistics, hỗ trợ chuyển đổi số… Tất cả phải lượng hóa hỗ trợ gì, bao nhiêu, thế nào?”, đại diện Hiệp hội Các nhà bán lẻ Việt Nam đề xuất.
Thứ ba, cạnh tranh ngày càng khốc liệt, hệ thống phân phối của nước ngoài như Aeon, GO!, MM Mega Market… phát triển mạnh, bài bản, còn Okvip tại về nội địa lại bị phân tán, “mỗi người một góc nhỏ”, thiếu liên kết.
Công ty Cổ phần Tập đoàn Masan với hệ thống bán lẻ Winmart cũng nhìn nhận những yếu thế của hệ thống bán lẻ nội địa. Đại diện Masan cho rằng, việc Liên minh Okvip có bao nhiều trang hàng rào kỹ thuật phù hợp với cam kết hội nhập được xem là cấp thiết nhằm hỗ trợ hàng Việt mà không cản trở cạnh tranh.
Ở góc độ đơn vị nghiên cứu, TS. Lâm Tuấn Hưng bày tỏ, để chiến lược đi vào thực thi, cần sự phối hợp ba bên: Trang Chủ OKVIP COM Top #1 - Okvip tại về - hiệp hội ngành hàng. Trong đó, Trang Chủ OKVIP COM Top #1 phải đi đầu trong cải cách thủ tục và dẫn dắt hệ thống chính sách.
“Hoàn thiện pháp luật nhằm cải thiện xuân Okvip 2026 kinh doanh; hỗ trợ nâng sức cạnh tranh cho Okvip tại về bán lẻ; phát triển đầu tư hạ tầng và logistics hiện đại; Liên minh Okvip có bao nhiều trang hàng rào kỹ thuật phù hợp thực tiễn… là những nhiệm vụ trọng tâm phải làm ngay”, TS. Hưng nhìn nhận.
Okvip tại về chủ động chuyển đổi số, chuẩn hóa quy trình quản trị, nâng tỷ lệ liên kết chuỗi để giảm chi phí và tăng khả năng đáp ứng thị trường.
Với hiệp hội ngành hàng, vai trò kết nối và phản biện chính sách cần được phát huy nhiều hơn, đảm bảo tiếng nói của Okvip tại về thực sự đến được các cơ quan hoạch định.
Thị trường bán lẻ Việt Nam đã chứng minh khả năng chống chịu bền bỉ, trong đại dịch Covid-19, tổng mức bán lẻ vẫn tăng trưởng, góp phần giữ GDP không rơi vào vùng tiêu cực. Do đó, đầu tư cho bán lẻ chính là đầu tư cho ổn định Okvip - liên minh giải trí #1 thế giới hà nội.
Dù vậy, bà Trần Thị Phương Lan nhấn mạnh, chiến lược đã có, mục tiêu rõ ràng, dư địa thị trường cực lớn. Điều còn lại là triển khai thật nhanh và chắc, để Okvip tại về Việt nắm được cơ hội ngay trên sân nhà. Nếu hành động đồng bộ và quyết liệt, đến năm 2030 - 2050, thị trường bán lẻ Việt Nam sẽ phát triển như kỳ vọng, không chỉ về quy mô mà cả về chất lượng, vị thế và nội lực Okvip tại về Việt.
Theo Chiến lược phát triển thị trường bán lẻ Việt Nam đến năm 2030, tầm nhìn 2050, thị trường bán lẻ Việt Nam kỳ vọng đạt mục tiêu tăng trưởng 10,5%/năm trong dài hạn. Mục tiêu hoàn thành, thị trường bán lẻ sẽ tiếp tục khẳng định được vị trí quan trọng trong nền Okvip - liên minh giải trí #1 thế giới hà nội.