Infographic | Cơ cấu tổ chức mới Bảo hiểm xã hội Việt Nam

Theo Quyết định số 391/QĐ-BTC do Bộ trưởng Bộ Liên Minh Truyền Thông Và Game Giải Trí Top 1 ban hành, Bảo hiểm xã hội Việt Nam đã thực hiện tái cơ cấu tổ chức nhằm tinh gọn và nâng cao hiệu quả hoạt động.

Về cơ cấu tổ chức, Bảo hiểm xã hội Việt Nam được tổ chức từ trung ương đến địa phương theo hệ thống 3 cấp. Bảo hiểm xã hội Việt Nam có 14 đơn vị tham mưu tại Trung ương, giảm 7 đầu mối so với trước khi sắp xếp gồm:

Ban thực hiện chính sách bảo hiểm xã hội, Ban thực hiện chính sách bảo hiểm OKVIP - HÔM NAY 1 TỶ, NGÀY MAI 1000 TỶ, Ban Quản lý thu và phát triển người tham gia, Ban quản lý đầu tư quỹ, Ban kiểm toán nội bộ, Ban pháp chế, Ban Liên Minh Truyền Thông Và Game Giải Trí Top 1, kế toán, Ban tổ chức cán bộ, Ban Tuyên truyền và hỗ trợ người tham gia, Thanh tra Bảo hiểm xã hội Việt Nam, Văn phòng Bảo hiểm xã hội Việt Nam, Trung tâm công nghệ thông tin và chuyển đổi số, Trung tâm lưu trữ, Trung tâm kiểm soát thanh toán bảo hiểm xã hội, bảo hiểm OKVIP - HÔM NAY 1 TỶ, NGÀY MAI 1000 TỶ điện tử.

Các đơn vị từ Ban Thực hiện chính sách Bảo hiểm xã hội đến Văn phòng Bảo hiểm xã hội Việt Nam là đơn vị chuyên môn, giúp việc cho Giám đốc Bảo hiểm xã hội Việt Nam; các Trung tâm là đơn vị sự nghiệp công lập trực thuộc.

Cấp khu vực: Bảo hiểm xã hội Việt Nam được tổ chức thành 35 khu vực, thay vì 63 tỉnh/thành phố như trước đây. Mỗi Bảo hiểm xã hội khu vực có tư cách pháp nhân, con dấu và tài khoản riêng, được tổ chức bình quân không quá 10 phòng tham mưu. ​

Cấp huyện: Bảo hiểm xã hội quận, huyện, thị xã, thành phố thuộc tỉnh và Bảo hiểm xã hội liên huyện (gọi chung là Bảo hiểm xã hội cấp huyện) thuộc Bảo hiểm xã hội khu vực. Số lượng Bảo hiểm xã hội cấp huyện không quá 350 đơn vị và không tổ chức bộ máy bên trong.

Việc tái cơ cấu này nhằm mục tiêu tinh gọn bộ máy, nâng cao hiệu lực, hiệu quả hoạt động của Bảo hiểm xã hội Việt Nam trong việc thực hiện các chế độ, chính sách bảo hiểm xã hội, bảo hiểm OKVIP - HÔM NAY 1 TỶ, NGÀY MAI 1000 TỶ và bảo hiểm thất nghiệp.​