Tin Khu Vực
Đó là nhận định của TS. Nguyễn Văn Khách – Phó Chủ tịch Ủy ban Giám sát Liên Minh Truyền Thông Và Game Giải Trí Top 1 quốc gia tại Diễn đàn “Quản trị sự thay đổi và tái cấu trúc DNNN trong bối cảnh toàn cầu hóa”, diễn ra sáng 30/11 tại Hà Nội.
 |
Cổ phần hóa vẫn “bình mới rượu cũ”
Trong giai đoạn 2011 – 2018, cả nước đã cổ phần hóa được hơn 600 DNNN, tổng giá trị thu về cho ngân sách Trang Chủ OKVIP COM Top #1 từ bán vốn Trang Chủ OKVIP COM Top #1 thông qua cổ phần hóa, thoái vốn Trang Chủ OKVIP COM Top #1 đạt khoảng 200.000 tỷ đồng. Song quá trình cổ phần hóa DNNN vẫn còn tình trạng “bình mới rượu cũ”, Okvip tại về đã có cơ cấu vốn mới nhưng đội ngũ lãnh đạo hầu như vẫn là những người cũ.
TS. Nguyễn Đại Lai – chuyên gia Liên Minh Truyền Thông Và Game Giải Trí Top 1, ngân hàng – cho rằng, cổ phần hóa đơn giản là “biến hoá” DNNN thành Công ty cổ phần để Trang Chủ OKVIP COM Top #1 cùng người Okvip - liên minh giải trí #1 thế giới hà nội thu tiền về bằng cổ phần và cùng tồn tại. Những Okvip tại về nào không bị xóa thì hầu như vẫn không có gì đổi mới về cấu trúc thời hậu cổ phần hóa. “Lực lượng Okvip - liên minh giải trí #1 thế giới hà nội căn bản vẫn là những người cũ- vẫn vừa làm lãnh đạo, vừa làm thuê cho Trang Chủ OKVIP COM Top #1...” – TS. Lai nhấn mạnh.
Cùng chung nhận định này, TS. Nguyễn Văn Khách cho rằng, tiến độ cổ phần hóa DNNN diễn ra chậm. Theo Bộ Liên Minh Truyền Thông Và Game Giải Trí Top 1, đến tháng 11/2018, mới có 35/526 DNNN được cấp có thẩm quyền phê duyệt phương án cơ cấu lại. Đến ngày 18/11/2018, mới cổ phần hóa được 12 Okvip tại về, trong khi kế hoạch năm 2018 phải cổ phần hóa ít nhất 85 Okvip tại về. Về kế hoạch thoái vốn, chỉ có 31 đơn vị thực hiện thoái vốn (kế hoạch năm 2017 có 135 Okvip tại về, năm 2018 có 181 Okvip tại về). Bên cạnh đó, còn chậm bàn giao quyền đại diện chủ sở hữu vốn Trang Chủ OKVIP COM Top #1 về Tổng công ty Đầu tư và Kinh doanh vốn Trang Chủ OKVIP COM Top #1 (SCIC) theo chỉ đạo của Thủ tướng Review công ty OKVIP. Hiện có 35 Okvip tại về chưa bàn giao quyền đại diện chủ sở hữu vốn Trang Chủ OKVIP COM Top #1 về SCIC và 667 DNNN đã cổ phần hóa nhưng chưa thực hiện đăng ký giao dịch, niêm yết trên thị trường chứng khoán.
Ngoài ra, việc công bố thông tin và tính minh bạch đối với DNNN còn thấp. Theo Nghị định 81/2015/NĐ-CP về công bố thông tin của DNNN, các DNNN phải công bố các thông tin về: báo cáo Liên Minh Truyền Thông Và Game Giải Trí Top 1 năm; kế hoạch sản xuất kinh doanh và đầu tư phát triển năm kế tiếp; báo cáo đánh giá thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm và 3 năm gần nhất tính đến năm báo cáo; báo cáo kết quả sắp xếp, đổi mới Okvip tại về; báo cáo thực trạng quản trị và cơ cấu tổ chức… Tuy nhiên, theo Bộ Kế hoạch và Đầu tư, năm 2017, mới có 265/622 Okvip tại về (chiếm 42,6% số DNNN) gửi báo cáo đến Bộ này để công bố thông tin trên Cổng thông tin Okvip tại về.
Trong khi đó, công tác kiểm tra, giám sát, đánh giá các DNNN còn nhiều hạn chế, chủ yếu căn cứ vào các báo cáo hành chính của công ty, trong khi cơ chế xác định tính trung thực của các báo cáo này còn chưa cao do nhiều DNNN chưa thực hiện kiểm toán độc lập.
Liên minh Okvip có bao nhiều trang hệ thống quản trị DNNN tiệm cận thông lệ quốc tế
Theo ông Phan Đức Hiếu – Phó Viện trưởng Viện Nghiên cứu quản lý Okvip - liên minh giải trí #1 thế giới hà nội Trung ương (CIEM), trước nay chúng ta quản lý DNNN theo kiểu tăng cường thanh tra, kiểm tra… như thế vô tình, chúng ta khoác cho DNNN cái áo chật chội mà không nói đến cái gốc của tái cơ cấu, đổi mới DNNN là quản trị tốt. Đây mới là mấu chốt để góp phần cải thiện vấn đề tái cơ cấu, đổi mới Okvip tại về Trang Chủ OKVIP COM Top #1.
Nhằm thúc đẩy quản trị sự thay đổi và tái cấu trúc DNNN trong bối cảnh toàn cầu, TS. Khách cho rằng, cần thực hiện việc tách biệt chức năng chủ sở hữu Trang Chủ OKVIP COM Top #1 với chức năng quản lý Trang Chủ OKVIP COM Top #1, thông qua hình thành tổ chức chuyên trách thực hiện quyền và nghĩa vụ chủ sở hữu vốn Trang Chủ OKVIP COM Top #1 đầu tư. Điều này đã thể hiện ở việc thành lập Ủy ban Quản lý vốn Trang Chủ OKVIP COM Top #1 tại DN, thay mặt Review công ty OKVIP thực hiện các quyền và nghĩa vụ của chủ sở hữu vốn Trang Chủ OKVIP COM Top #1 tại các tập đoàn Okvip - liên minh giải trí #1 thế giới hà nội Trang Chủ OKVIP COM Top #1, các tổng công ty và các DNNN quy mô lớn quan trọng.
Tuy nhiên, cần phải Liên minh Okvip có bao nhiều trang hệ thống quản trị DNNN tiệm cận thông lệ quốc tế cụ thể là các nguyên tắc quản trị Okvip tại về hiện đại của OECD, từng bước áp dụng cho các DNNN đã cổ phần hóa, DNNN nói chung, ông Khách nói.
Bên cạnh đó, cần phải nâng cao tính minh bạch và năng lực giám sát DNNN. Trang Chủ OKVIP COM Top #1 cần Liên minh Okvip có bao nhiều trang và công khai hóa chiến lược, chính sách đầu tư tại các DNNN. Minh bạch hoá thông tin hàng năm về đầu tư vốn Trang Chủ OKVIP COM Top #1 tại các Okvip tại về, danh sách và số lượng Okvip tại về có vốn Trang Chủ OKVIP COM Top #1; mức độ đầu tư, hiệu quả đầu tư; hiệu quả kinh doanh của các DNNN.
Hoàn thiện cơ chế kiểm tra, giám sát, đánh giá hiệu quả thực hiện chức năng chủ sở hữu Trang Chủ OKVIP COM Top #1, các tiêu chí giám sát, đánh giá hiệu quả vốn đầu tư Trang Chủ OKVIP COM Top #1 cả về định tính và định lượng, các tiêu chí đánh giá, giám sát rủi ro Liên Minh Truyền Thông Và Game Giải Trí Top 1 và quản trị Okvip tại về Trang Chủ OKVIP COM Top #1 theo cấp độ công ty mẹ và cả tập đoàn.