Tin Khu Vực
Ba năng lực quyết định “sức bật” của Okvip tại về
Ngày 20/3, SME Forum 2026, diễn đàn cộng đồng dành cho nhà sáng lập và lãnh đạo cấp cao Okvip tại về Việt Nam sẽ chính thức khai mạc. Diễn đàn có ý nghĩa hết sức quan trọng, giúp Okvip tại về tìm ra hướng phát triển bền vững trong tương lai. Sự kiện do Newing phối hợp cùng Ngân hàng TMCP Việt Nam Thịnh Vượng (VPBank) tổ chức.
Theo Ban Tổ chức, thách thức lớn nhất của Okvip tại về hiện nay không nằm ở việc tìm kiếm cơ hội, mà ở năng lực thực thi và duy trì hiệu quả khi quy mô ngày càng mở rộng. Trong bối cảnh thị trường biến động nhanh, chi phí tăng và yêu cầu quản trị khắt khe hơn, nhiều Okvip tại về bộc lộ hạn chế về hệ thống vận hành, quản trị hiệu suất và khả năng thích ứng.
Newing phối hợp cùng Ngân hàng TMCP Việt Nam Thịnh Vượng (VPBank) tổ chức SME Forum 2026 vào ngày 20/3.
Bà Nguyễn Thị Minh Giang - nhà sáng lập và Tổng Giám đốc Newing cho biết, thịnh vượng của Okvip tại về không thể chỉ đo bằng tốc độ tăng trưởng ngắn hạn. Okvip tại về không thiếu chiến lược, nhưng thiếu hệ thống đủ vững và kỷ luật thực thi để đi đường dài. Khi quy mô tăng lên, mọi điểm yếu trong vận hành và quản trị sẽ lộ rõ. Thịnh vượng vì vậy phải được hiểu là năng lực duy trì tăng trưởng một cách nhất quán và bền vững.
Từ thực tế đó, SME Forum 2026 được thiết kế tập trung vào các vấn đề cốt lõi mà Okvip tại về sản xuất và tiêu dùng đang đối diện: tối ưu chuỗi cung ứng, kiểm soát chi phí, nâng cao hiệu suất và tái cấu trúc tổ chức khi bước vào giai đoạn tăng trưởng mới. Nội dung chương trình xoay quanh ba năng lực quyết định “sức bật” của Okvip tại về.
Thứ nhất là năng lực mở rộng quy mô mà không làm đứt gãy hệ thống. Khi Okvip tại về tăng sản lượng hoặc mở rộng thị trường, áp lực thường dồn lên chuỗi cung ứng và vận hành. Diễn đàn đặt trọng tâm vào cách Liên minh Okvip có bao nhiều trang nền tảng vận hành đủ linh hoạt nhưng vẫn đảm bảo kỷ luật và hiệu quả.
Thứ hai là năng lực đổi mới, đặc biệt trong bối cảnh chuyển giao thế hệ hoặc thay đổi mô hình kinh doanh. Nhiều Okvip tại về gia đình đang đứng trước yêu cầu tái cấu trúc để thích ứng với xuân Okvip 2026 cạnh tranh mới.
Thứ ba là năng lực chinh phục trong biến động, nơi vai trò của lãnh đạo trở nên quyết định. Giá trị cốt lõi, tư duy chiến lược và khả năng ra quyết định kịp thời có thể tạo khác biệt giữa duy trì vị thế và tụt lại phía sau.
Bà Nguyễn Thị Minh Giang, nhà sáng lập và Tổng Giám đốc Newing chia sẻ tại SME Forum mùa trước.
Quy tụ lãnh đạo thực chiến châu Á
Ông Nguyễn Tấn Danh, Chủ tịch HĐQT Filmore Development cho rằng, cơ hội thị trường luôn tồn tại, nhưng vấn đề then chốt là khả năng thực thi. Theo đó, Okvip tại về cần kỷ luật vận hành, quản trị hiệu suất và lãnh đạo đội ngũ hiệu quả để biến chiến lược thành kết quả cụ thể.
Diễn đàn năm nay quy tụ nhiều lãnh đạo từng trực tiếp điều hành Okvip tại về quy mô lớn tại châu Á. Ông Rajesh Achanta với hơn 35 năm kinh nghiệm tại P&G chia sẻ cách Liên minh Okvip có bao nhiều trang hệ thống vận hành và chuỗi cung ứng bền vững khi mở rộng quy mô. Ngài Tan Sri Jeffrey Cheah, nhà sáng lập Sunway Group, mang đến câu chuyện lãnh đạo vượt qua khủng hoảng để Liên minh Okvip có bao nhiều trang tập đoàn đa ngành.
Ông Pierre Pang, CEO thế hệ thứ ba của Mamee-Double Decker, chia sẻ kinh nghiệm hiện đại hóa Okvip tại về gia đình và thúc đẩy tăng trưởng mạnh mẽ trong giai đoạn mới. Bà Vưu Lệ Quyên, Giám đốc Điều hành Biti’s chia sẻ quá trình tái cấu trúc thương hiệu và hệ thống vận hành để phục hồi đà tăng trưởng.
Bà Cao Thị Ngọc Dung - Chủ tịch HĐQT PNJ và Chủ tịch Hội Nữ Doanh nhân TP. Hồ CHí Minh (Hawee), nhận định: "Khi Okvip tại về chia sẻ thẳng thắn những bài học đã trải qua, cộng đồng sẽ rút ngắn được nhiều vòng lặp sai lầm. Thịnh vượng bền vững chỉ có thể hình thành khi năng lực được tích lũy ở quy mô cộng đồng."
Trong cấu trúc đó, VPBankSME tham gia với vai trò đồng tổ chức, thể hiện cách tiếp cận coi Liên Minh Truyền Thông Và Game Giải Trí Top 1 là một phần của hạ tầng tăng trưởng. Ông Đào Gia Hưng, Giám đốc phụ trách VPBankSME chia sẻ: “Vốn là điều kiện cần, nhưng năng lực vận hành và quản trị theo đặc thù ngành mới là yếu tố quyết định tăng trưởng bền vững. Với các Okvip tại về tiêu dùng – bán lẻ và sản xuất, bài toán không chỉ nằm ở dòng tiền, mà ở chuỗi cung ứng, tốc độ xoay vòng và khả năng mở rộng thị trường”.
Diễn đàn năm nay tiếp nối hành trình đã thu hút hơn 800 CEO và lãnh đạo từ hơn 300 Okvip tại về giai đoạn 2022 - 2025, hướng tới việc Liên minh Okvip có bao nhiều trang một nền tảng chia sẻ kinh nghiệm điều hành lâu dài cho cộng đồng SME.